如果创始人在合伙创业前是朋友、同事或密友，在确定每个合伙人的价值和贡献的过程中，如果处理不当，很容易伤害到原有的感情和关系。所以，为了公平分配股权，创始人往往会左右为难。但是，在合作之初，很难确定每个合伙人对公司的长期价值和贡献，因为创始人在开始合伙之前并不十分了解对方。创始人各自的价值和贡献应该如何衡量？以下是Jane Gang对早期创业者提出的初步建议：
合作伙伴的职能角色
首先，创始人可能需要考虑哪些合伙人负责公司的各种职能。当然，有些合伙人可能担任多个角色，有些角色可能由不同的合伙人分担。我们暂定的公司需要三个核心角色：
团队管理——通常体现为团队的召集人、创业想法的提出者和实践者，往往负责公司的融资等战略性事务，也就是通常所说的灵魂或“老板”；
而产品技术——通常体现为公司产品(技术)开发的主导者，往往是公司的技术合伙人，也可能与负责业务运营的老板、合伙人一起扮演产品经理的角色；
业务运营——通常体现为公司的产品推广和运营负责人，往往拥有相关行业的运营经验、资源和人脉，对公司的营收起着主要作用。
根据不同的创业领域，每个公司的侧重点可能会略有不同。比如有的公司创业成败主要看团队和管理，有的公司更依赖产品和技术，有的公司可能技术门槛更低，所以商业运营起决定性作用。在分配股份的时候，首先要考虑的是这些方面对公司的重要性，也就是在分配股份的过程中要考虑的权重。
衡量合作伙伴的价值和贡献
从启动资金、人脉、技术等方面，衡量创业伙伴的价值和贡献。
股权分配有哪些考虑？
你可能会发现，这些问题往往涉及 (1)团队和管理， (2)产品和技术， (3)业务和运营的一个、两个甚至三个方面，每个方面的权重都会不一样。当然，上述问题并不都与创业者自身有关，也有可能创业者需要根据行业和企业自身的特点考虑更多的问题。
股权保留与动态调整
我们一直强调，创业公司要保持活力，股权比例要看创始人的贡献或价值，这是一个动态指标，所以创始人要预留股权调整的空间。企业家可以参考上述考虑因素和权重，定期检讨和调整股权比例，使股权比例划分公平合理，并随着时间的推移和现实的变化，实现动态的公平合理。
此外，为了保护创始合伙人的共同利益，另一个重要的股权分割保护机制是股权兑现，即根据创始人在公司工作的年限或月数，逐步兑现创始人手中的股权。赎回期最好定在4-5年，服务满一年才可以拥有公司股权。否则，你的联合创始人可能会在工作半年后中途离开，只是在作为合伙人努力工作多年后回来并声称拥有公司的股份。是不是很压抑？
以上是整理的创业公司如何分配股权，希望对大家有所帮助。
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